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   补记阳朔游    @ 2018-06-17, 20:10

小时候学了桂林山水甲天下,就一直对桂林心有神往,因为我一直喜欢有一片水的地方,比如以前对杭州的喜欢(蜜月时也选择去了杭州)。桂林山水的标志性的那幅画面,一直深刻印在脑海里。

五月份去深圳时,两周中间的那个周末(5月12日、13日),被长颈驱车拉去了阳朔玩了两天一夜,这也是我第一次踏入广西的地界。在漓江边住了一晚,整体印象,确实如仙境般的美,但也因此很潮湿,比较闷热,爱吃啤酒鱼。只是当天正好赶上漓江涨潮(雨多),没能在漓江漂流,而且时间比较仓促,下次还是想再去的。



分类:游记 | 没人评论 | 124 次阅读
   小学的最后一个六一    @ 2018-06-02, 12:13

因为在英语课学了 Yu Garden,可乐说想去豫园,于是在这个小学阶段的最后一个六一假日,有了一家三口坐 40 分钟公交车进城,从豫园到外滩的半日游。天气很好,不冷也不热,空气也很好。



分类:回归上海 | 没人评论 | 244 次阅读
   Project V    @ 2018-05-30, 15:24

关注 Free Pascal 十多年了,之前2009年为 Lazarus 移植过 SUISkin,后来就没用 Free Pascal 写过什么像样的项目。如今的 Free Pascal 和 Lazarus 都已经非常成熟了,用来做实际项目完全没有问题,在有跨平台的需求的情况下,是 Delphi 的绝佳替代品。

能用 Pascal 语言写东西,于我而言还是很舒适区的。能用 Free Pascal / Lazarus 来写自己真正想做的项目,那真是算得上享受生活了。这个月就这样开始了 Project V,昨晚(今天凌晨吧)的 v0.0.3 版已经基本上很好地 work 了。



分类:钟爱Delphi | 3 个评论 | 286 次阅读
   坏了一块硬盘    @ 2018-04-25, 23:44

从细选网时代至今,工作了整整六年的一块硬盘挂了,于是工作室墙上多了一个挂饰。



分类:玩物不丧志 | 没人评论 | 452 次阅读
   可乐十一周岁的两份惊喜    @ 2018-04-05, 18:55

希望他能有更多的发展自己兴趣的时间

第一行是对他所怀理想的祝愿;第二行是对他处世为人的期许(可乐的大名是“立诚”)。



分类:可乐成长日记 | 没人评论 | 574 次阅读
   可乐的第一个摄影作品    @ 2018-03-26, 17:38

这两周我在深圳,昨天周日可乐和他妈妈去复旦新校区走走,期间他自己取景并拍摄了这张照片。居然懂得运用前景,有点出乎意料。画面很美,硬生生把他妈妈拍出了大学女生的感觉。



分类:可乐成长日记 | 3 个评论 | 788 次阅读
   扩张与梭哈    @ 2018-02-05, 07:43

早年,我自己做开发者辅助工具很多年,尤其是VCL控件。当SUIPack逐渐为Delphi社群所接受,订单量不断提高之际,膨胀与过份的自信随之而来感觉自己可以卖好一切VCL控件。于是后续开发或者与别人合作开始运营更多的VCL产品,但在资源有限的情况下,新的产品销售非常一般聊胜于无,但却导致在主要产品SUIPack上投入渐渐不足。最终不得不做减法砍产品,而把资源转回到真正的主营业务 —— Skin Solutions。

对于一个小有所成的个人或者公司来说,扩张是一种非常天然的冲动。甚至一些创业阶段的公司,都会在主业务稍有起色时希冀通过扩充产品线来达到快速成长和扩张。因为人的本能思维方式是线性的,我做好了 1,那么我再做一个 1,很容易就达到 1+1=2。但是,人很容易忽视成本(或者说资源的有限性),对于小微公司或者个人化的小团队,无序扩张的成本是很高的,开新产品线需要投入的资源(人力的,物质的)往往会被乐观和膨胀的心态所低估,而实际上自己的小有所成的主营业务的潜力也被低估了。

一些CEO会因为危机感的原因,总担心公司过于仰仗单一的主营业务的风险,因此希望扩张能带来更大的安全感。实际上,一般对于小微公司来说,主营业务的天花板往往是你看不到的,远未达到需要担心撞上行业天花板。而由于主营业务已经小有所成,那么继续专注投入在其上,无疑之前所积累的经验会让你更事半功倍。降低主业务的资源投入而转入不熟悉的新业务,美其名曰不把鸡蛋放在一个篮子里,实际上,这时候你已经相当于放弃了对原来的篮子更好的看护,做更好的加固。最坏的结果,可能会是无论新篮子和旧篮子的鸡蛋都保不住。

还有一些CEO会因为聪明的缘故而善于腾挪资源,为了能灵活走位,而开辟多个业务甚至多个公司(或者team),希冀以此达到某种快速发展。这种方式目前最出名的也是最失败的案例,无疑是贾跃亭的乐视了。聪明人自有其聪明的行事方式,能玩得住,你就能让所有人和你一起为梦想窒息。但是因为高估自己玩的能力而最终崩塌时,只能是自己真的窒息。

当然,我所想讨论的,只是对于创业、小微公司或者稍有起色时的个人化团队而言,大公司多元化战略之类的并不在列,我也完全不了解。

创业讲求梭哈,那就在你看好的业务上梭哈。



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   2018 重新出发    @ 2018-02-04, 10:56

四年前开启的一段历程,为人生增添了无数美妙的回忆。途中与小伙伴们一起经历起伏,虽然结果并未如人意,但无疑过程是快乐的,同时也收获无数。

曾经一位朋友在 2012 年跟我说,四十岁之前再蹦跶一下。如今,四十已然到来,感受到更多的是对家庭的责任了,选择不再任性地蹦跶。但并不意味着停止折腾,生活就是折腾嘛。所以,2018 重新出发,和另一群优秀的年轻人。

四年后的现在,就要踏上新的里程的此刻,收藏好我所珍视的过往,轻装上阵。



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   2017年过去了,我很怀念它…    @ 2018-01-01, 06:57

《甲方乙方》的最后,葛优用低沉沙哑的声音说了句:“1997年过去了,我很怀念它…“,说出了人到中年对于时光逝去的惶恐。但与其说是纯粹对于时光流逝的无奈,不如说是对于自身“年与时驰,意与日去”的恐惧。

1997年,我高中毕业、高考、大学入学。转眼,二十年后的2017年也过去了,我也踏入了四字头的年龄。对于2017年,我说怀念它,并不出于任何惶恐,而是这一年的确实是近年来过得最轻松、从容的一年,同时也改变了很多。在2017年,我开始喝牛奶了,开始在条件允许的时候几乎每天出门健步走个4-6公里……

冬天,年初一月一家三口自驾去南京游玩了三天;春天,和老婆一起出门健步时,用相机和手机记录下了春暖花开的过程;夏天,一家三口在珠海度过半个月,有幸和朋友一起上到了尚未竣工的港珠澳大桥上;秋天,在朋友邀请下到深圳做了一个半月的顾问,又得以新认识了一群优秀的年轻人并发掘出了自身的更多潜力……

其实,2017年真正教会我的,就是“从容”二字。之前,我以为,生活才是从容,工作或者创业总得拼命。但现在我慢慢体会到,其实,无论工作、创业还是生活,从容才能带你走得更远。有个创业成功的朋友说过类似的话,越来越深以为然。

2017年过去了,我很怀念它。但,2018年已然到来,怀念留在了昨天。希望新的一年里,在正确的邪路上,越走越远……



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   我所理解的合伙人    @ 2017-12-22, 03:17

从2009年做细选网开始,算是真正投入了互联网创业(之前一直在做mISV,在IT里算是传统行业了吧),至今已经八年多。之后的每次创业项目不同,所经历的合作对象也多有不同,每次于我而言,都是倾尽全力。当然,至今尚未有算得上成功的,有些产品其实真的很不错,很是可惜。

之前,我和每次创业一起合作的人之间,都互认或者互称为合伙人,至少在当时,我也是真心这么认为的。八年之后,各种尘埃落定之后,细心梳理、反思,其实并不是每次都是真正的合伙人关系。有了这样的认识之后,再看网上看到的那些所谓技术合伙人与CEO闹掰之类的纠纷(比如冯大辉与丁香园),就豁然开朗一目了然了。其实根源就在于,所谓的“技术合伙人”与CEO之间就合伙人的认识大不相同,有时候,给出合伙人的称谓,对于CEO只是一个笼络人心的手段。这样,双方对于项目的预期就会天差地别,在这种情况下,那么最终无法合作下去就是必然的了。

当然,是不是合伙人关系,和项目成败之间并没有直接的因果联系,只是我觉得必须彼此之间都有一个正确、清醒的认识。否则,即使产品成功了,合作仍然会崩塌。

从我自己经历而言,2009年-2012年,细选网项目基本上是我和solmyr两人合伙,一起完成的。我们两个都是技术向的,都是一心只想把项目开发从无到有做好,全情投入。虽然过程艰苦,结果可惜,原因有很多。但我觉得我和solmyr两人是合伙人。

2012年年底回到上海后,和一个在上海的事业上已然非常成功的朋友rance开始合作,之后在其公司框架下合作了两个项目。虽然我们互称项目的合伙人(即使项目很大部分其实是在他的公司框架下运作),但本质是,他出钱,我出力(开发),其实这是一种投资关系。身份的不对等(他的公司已然非常成功)、对项目投入的不对等(我对单一项目全心投入,他还有他的公司业务),注定了我和rance之间就不可能是真正的合伙人关系。

2014年-2016年,我和nate开始合伙创业mera项目,从最初的新型邮件app的定位到后来融资转型群聊社交,一路产品也做得异常艰苦。初期nate设计产品,我开发到后来的nate负责融资找钱我建立开发团队,彼此合作无间,为项目一心一意,甚至彼此还互有长短形成互补。我觉得这是非常理想的合作,其实也是创业之所以需要合伙人的最大原因。另外,Mera以及后期从其中把邮件功能拆分出来的Flow(也就是最初设想的Mera),都是非常好的产品。

所以,怎样才是合伙人?我觉得,只有利益互相绑定的两个或者多个个体一起为一个目标(一个产品也好,多个产品也好)共同全心、毫无保留的投入,他们之间才是真正的合伙人。

假设“马云”是一个不懂或者不擅长技术的创业者,他作为创业团队的CEO肯定会需要各种专才(开发肯定是其中重要一环,尤其是对互联网项目来说)。对于专才,他可以合伙,也可以雇佣。被雇佣的人,不需要承担风险(项目失败了重新找工作不算),也不分享收益(早期员工拿期权也不算吧)。如果他希望与这些人共担风险、共享利益,那么就要合伙。

但如果这个“马云”创意很多、精力旺盛,在不同公司名义(或者称为利益体)下与很多个“技术合伙人”分别合作不同项目(恩,他的精力和定位真的允许他能同时兼顾多个项目),且与他们分享仅限于他们各自参与的项目的利益(如果有的话),这些“技术合伙人”算是真的合伙人吗?

我觉得不是,因为你和这个“马云”没有绑定。他可以参与主导十个项目(夸张了点),每个都有他的利益在,风险却被分摊了。而作为某个项目中的“技术合伙人”的你,理论上你也可以同时与某个“马化腾”另外合作其他项目,但现实对于开发人员来说,你只可能参与一个项目,你的利益全然绑定在这个项目上,风险也是100%。所以你们之间并不是合伙人,本质是雇佣关系。而如果因为有了“合伙人”的title,你就以“马云”合伙人自居,甘心拿着合伙人的工资和期待项目成功的飞黄腾达,那你其实只是马云的十个筹码中的一个而已。

所以,怎样才是合伙人?再说一次,只有利益互相绑定的两个或者多个个体一起为一个目标(一个产品也好,多个产品也好)共同全心、毫无保留的投入,他们之间才是真正的合伙人。



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