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犹记得 2013年8月带可乐去小学报名的场景，转眼却已经小学毕业（上海小学 5 年制），明天就要去初中报到了。

6月29日我正随公司在韶关旅游时，可乐参加了小学最后一次活动——毕业典礼。

恩，没错，就是C位

周五、周六（6月29日、30日）两天和深圳的公司同事们一起到韶关二日游。从深圳到韶关，中巴车程五小时，挺久的。

第一日主要行程是乳源瑶族自治县的云门山（玻璃桥），上山的祥云梯有1638级台阶，但每级台阶高低不一，尤其容易被刚起步时的几百级台阶欺骗而低估了上山难度。由于没有经验，上山前未准备电解质饮料，导致未到中途就由于大量脱水（衣服已经开始直接往下滴水）而已经出现电解质紊乱迹象。最终依靠着山顶有“脉动”的诱惑而和若干同样“后进”的小伙伴们爬上去了——山顶真的有“脉动”——风景很好，但代价也不小。

山顶全景图

而后就是慕名而去的玻璃桥了，与预想的不同，由于日光很强烈，玻璃的透明度远没有那么高，所以玻璃底下的景物可见度很低，因此实际走在桥上面并没有预期的那么可怕，最多只是担心玻璃会不会因脆而碎裂。而且玻璃片与玻璃片之间的承接处都有钢条，因此当脚踩在钢条位置时内心是相当平静的。在桥上的视野中景色是很壮观的，毕竟崇山峻岭环绕，天气也很好。

走完玻璃桥的下山过程当然远不及上山那么艰辛，但也不轻松。真正轻松的是在下山后的机动乐园里，玩碰碰车、托马斯小火车、海豹戏水的时光。

仰望玻璃桥

第一天就已经让体力透支，在酒店脱下衣服，发现T恤背后已经显现出大片的白花花的盐渍。所以预想着第二天应该不太可能会有超出第一天的负荷的行程了，然而我还是太单纯了。

第二天来到同样在乳源县的大布镇的“广东大峡谷”，据称深300多米，按层高3米算，都超过100层楼了。

去大峡谷的路上

所以第二天就是“先下后上”了，先爬到大峡谷底部，但大峡谷的台阶难度显然超过了前一天爬山的台阶，“下”就已经极为艰辛了。唯一值得安慰的是，有了前一天的经验，准备了充足的宝矿力和脉动，经历一个半小时艰难到达谷底。

在谷底绝望地仰望

而要爬出峡谷就要爬上所谓的通天梯了……

通天梯，铁轨可以忽略，因为没法帮你

而景区内另设有一条坡度约50度斜角的1386级通天梯，由大峡谷的高处，一直到达谷底。通天梯旁原增设有供游客使用的缆车，来回通行于谷顶和谷底之间，但截至2012年7月，该缆车已因设备问题长期停驶。——摘自维基百科

始终你想出峡谷，就还是得爬着通天梯出去，于是只能迈着决绝的步子，一步一步、二十步一休地，完成1386级台阶的折磨。在上得峡谷，稍作休息后，绕回原点。

在经历了爬下大峡谷的艰辛，和爬出大峡谷的途中的绝望后，完美完成了一次无用功。

两日行程最大感受是彻底的体力透支，然而风景是极好的。当然，和一群年轻90后小伙伴们一同出游，也是一个有趣、充满活力而愉快的经历。同样期待着下一次的出游，不过如果一定要爬山的话，能不能不要这么高？

小时候学了桂林山水甲天下，就一直对桂林心有神往，因为我一直喜欢有一片水的地方，比如以前对杭州的喜欢（蜜月时也选择去了杭州）。桂林山水的标志性的那幅画面，一直深刻印在脑海里。

五月份去深圳时，两周中间的那个周末（5月12日、13日），被长颈驱车拉去了阳朔玩了两天一夜，这也是我第一次踏入广西的地界。在漓江边住了一晚，整体印象，确实如仙境般的美，但也因此很潮湿，比较闷热，爱吃啤酒鱼。只是当天正好赶上漓江涨潮（雨多），没能在漓江漂流，而且时间比较仓促，下次还是想再去的。

因为在英语课学了 Yu Garden，可乐说想去豫园，于是在这个小学阶段的最后一个六一假日，有了一家三口坐 40 分钟公交车进城，从豫园到外滩的半日游。天气很好，不冷也不热，空气也很好。

关注 Free Pascal 十多年了，之前2009年为 Lazarus 移植过 SUISkin，后来就没用 Free Pascal 写过什么像样的项目。如今的 Free Pascal 和 Lazarus 都已经非常成熟了，用来做实际项目完全没有问题，在有跨平台的需求的情况下，是 Delphi 的绝佳替代品。

能用 Pascal 语言写东西，于我而言还是很舒适区的。能用 Free Pascal / Lazarus 来写自己真正想做的项目，那真是算得上享受生活了。这个月就这样开始了 Project V，昨晚（今天凌晨吧）的 v0.0.3 版已经基本上很好地 work 了。

从细选网时代至今，工作了整整六年的一块硬盘挂了，于是工作室墙上多了一个挂饰。

希望他能有更多的发展自己兴趣的时间

第一行是对他所怀理想的祝愿；第二行是对他处世为人的期许（可乐的大名是“立诚”）。

这两周我在深圳，昨天周日可乐和他妈妈去复旦新校区走走，期间他自己取景并拍摄了这张照片。居然懂得运用前景，有点出乎意料。画面很美，硬生生把他妈妈拍出了大学女生的感觉。

早年，我自己做开发者辅助工具很多年，尤其是VCL控件。当SUIPack逐渐为Delphi社群所接受，订单量不断提高之际，膨胀与过份的自信随之而来感觉自己可以卖好一切VCL控件。于是后续开发或者与别人合作开始运营更多的VCL产品，但在资源有限的情况下，新的产品销售非常一般聊胜于无，但却导致在主要产品SUIPack上投入渐渐不足。最终不得不做减法砍产品，而把资源转回到真正的主营业务 —— Skin Solutions。

对于一个小有所成的个人或者公司来说，扩张是一种非常天然的冲动。甚至一些创业阶段的公司，都会在主业务稍有起色时希冀通过扩充产品线来达到快速成长和扩张。因为人的本能思维方式是线性的，我做好了 1，那么我再做一个 1，很容易就达到 1+1=2。但是，人很容易忽视成本（或者说资源的有限性），对于小微公司或者个人化的小团队，无序扩张的成本是很高的，开新产品线需要投入的资源（人力的，物质的）往往会被乐观和膨胀的心态所低估，而实际上自己的小有所成的主营业务的潜力也被低估了。

一些CEO会因为危机感的原因，总担心公司过于仰仗单一的主营业务的风险，因此希望扩张能带来更大的安全感。实际上，一般对于小微公司来说，主营业务的天花板往往是你看不到的，远未达到需要担心撞上行业天花板。而由于主营业务已经小有所成，那么继续专注投入在其上，无疑之前所积累的经验会让你更事半功倍。降低主业务的资源投入而转入不熟悉的新业务，美其名曰不把鸡蛋放在一个篮子里，实际上，这时候你已经相当于放弃了对原来的篮子更好的看护，做更好的加固。最坏的结果，可能会是无论新篮子和旧篮子的鸡蛋都保不住。

还有一些CEO会因为聪明的缘故而善于腾挪资源，为了能灵活走位，而开辟多个业务甚至多个公司（或者team），希冀以此达到某种快速发展。这种方式目前最出名的也是最失败的案例，无疑是贾跃亭的乐视了。聪明人自有其聪明的行事方式，能玩得住，你就能让所有人和你一起为梦想窒息。但是因为高估自己玩的能力而最终崩塌时，只能是自己真的窒息。

当然，我所想讨论的，只是对于创业、小微公司或者稍有起色时的个人化团队而言，大公司多元化战略之类的并不在列，我也完全不了解。

创业讲求梭哈，那就在你看好的业务上梭哈。