早年，我自己做开发者辅助工具很多年，尤其是VCL控件。当SUIPack逐渐为Delphi社群所接受，订单量不断提高之际，膨胀与过份的自信随之而来感觉自己可以卖好一切VCL控件。于是后续开发或者与别人合作开始运营更多的VCL产品，但在资源有限的情况下，新的产品销售非常一般聊胜于无，但却导致在主要产品SUIPack上投入渐渐不足。最终不得不做减法砍产品，而把资源转回到真正的主营业务 —— Skin Solutions。

对于一个小有所成的个人或者公司来说，扩张是一种非常天然的冲动。甚至一些创业阶段的公司，都会在主业务稍有起色时希冀通过扩充产品线来达到快速成长和扩张。因为人的本能思维方式是线性的，我做好了 1，那么我再做一个 1，很容易就达到 1+1=2。但是，人很容易忽视成本（或者说资源的有限性），对于小微公司或者个人化的小团队，无序扩张的成本是很高的，开新产品线需要投入的资源（人力的，物质的）往往会被乐观和膨胀的心态所低估，而实际上自己的小有所成的主营业务的潜力也被低估了。

一些CEO会因为危机感的原因，总担心公司过于仰仗单一的主营业务的风险，因此希望扩张能带来更大的安全感。实际上，一般对于小微公司来说，主营业务的天花板往往是你看不到的，远未达到需要担心撞上行业天花板。而由于主营业务已经小有所成，那么继续专注投入在其上，无疑之前所积累的经验会让你更事半功倍。降低主业务的资源投入而转入不熟悉的新业务，美其名曰不把鸡蛋放在一个篮子里，实际上，这时候你已经相当于放弃了对原来的篮子更好的看护，做更好的加固。最坏的结果，可能会是无论新篮子和旧篮子的鸡蛋都保不住。

还有一些CEO会因为聪明的缘故而善于腾挪资源，为了能灵活走位，而开辟多个业务甚至多个公司（或者team），希冀以此达到某种快速发展。这种方式目前最出名的也是最失败的案例，无疑是贾跃亭的乐视了。聪明人自有其聪明的行事方式，能玩得住，你就能让所有人和你一起为梦想窒息。但是因为高估自己玩的能力而最终崩塌时，只能是自己真的窒息。

当然，我所想讨论的，只是对于创业、小微公司或者稍有起色时的个人化团队而言，大公司多元化战略之类的并不在列，我也完全不了解。

创业讲求梭哈，那就在你看好的业务上梭哈。