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   扩张与梭哈    @ 2018-02-05, 07:43

早年,我自己做开发者辅助工具很多年,尤其是VCL控件。当SUIPack逐渐为Delphi社群所接受,订单量不断提高之际,膨胀与过份的自信随之而来感觉自己可以卖好一切VCL控件。于是后续开发或者与别人合作开始运营更多的VCL产品,但在资源有限的情况下,新的产品销售非常一般聊胜于无,但却导致在主要产品SUIPack上投入渐渐不足。最终不得不做减法砍产品,而把资源转回到真正的主营业务 —— Skin Solutions。

对于一个小有所成的个人或者公司来说,扩张是一种非常天然的冲动。甚至一些创业阶段的公司,都会在主业务稍有起色时希冀通过扩充产品线来达到快速成长和扩张。因为人的本能思维方式是线性的,我做好了 1,那么我再做一个 1,很容易就达到 1+1=2。但是,人很容易忽视成本(或者说资源的有限性),对于小微公司或者个人化的小团队,无序扩张的成本是很高的,开新产品线需要投入的资源(人力的,物质的)往往会被乐观和膨胀的心态所低估,而实际上自己的小有所成的主营业务的潜力也被低估了。

一些CEO会因为危机感的原因,总担心公司过于仰仗单一的主营业务的风险,因此希望扩张能带来更大的安全感。实际上,一般对于小微公司来说,主营业务的天花板往往是你看不到的,远未达到需要担心撞上行业天花板。而由于主营业务已经小有所成,那么继续专注投入在其上,无疑之前所积累的经验会让你更事半功倍。降低主业务的资源投入而转入不熟悉的新业务,美其名曰不把鸡蛋放在一个篮子里,实际上,这时候你已经相当于放弃了对原来的篮子更好的看护,做更好的加固。最坏的结果,可能会是无论新篮子和旧篮子的鸡蛋都保不住。

还有一些CEO会因为聪明的缘故而善于腾挪资源,为了能灵活走位,而开辟多个业务甚至多个公司(或者team),希冀以此达到某种快速发展。这种方式目前最出名的也是最失败的案例,无疑是贾跃亭的乐视了。聪明人自有其聪明的行事方式,能玩得住,你就能让所有人和你一起为梦想窒息。但是因为高估自己玩的能力而最终崩塌时,只能是自己真的窒息。

当然,我所想讨论的,只是对于创业、小微公司或者稍有起色时的个人化团队而言,大公司多元化战略之类的并不在列,我也完全不了解。

创业讲求梭哈,那就在你看好的业务上梭哈。



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   2018 重新出发    @ 2018-02-04, 10:56

四年前开启的一段历程,为人生增添了无数美妙的回忆。途中与小伙伴们一起经历起伏,虽然结果并未如人意,但无疑过程是快乐的,同时也收获无数。

曾经一位朋友在 2012 年跟我说,四十岁之前再蹦跶一下。如今,四十已然到来,感受到更多的是对家庭的责任了,选择不再任性地蹦跶。但并不意味着停止折腾,生活就是折腾嘛。所以,2018 重新出发,和另一群优秀的年轻人。

四年后的现在,就要踏上新的里程的此刻,收藏好我所珍视的过往,轻装上阵。



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   我所理解的合伙人    @ 2017-12-22, 03:17

从2009年做细选网开始,算是真正投入了互联网创业(之前一直在做mISV,在IT里算是传统行业了吧),至今已经八年多。之后的每次创业项目不同,所经历的合作对象也多有不同,每次于我而言,都是倾尽全力。当然,至今尚未有算得上成功的,有些产品其实真的很不错,很是可惜。

之前,我和每次创业一起合作的人之间,都互认或者互称为合伙人,至少在当时,我也是真心这么认为的。八年之后,各种尘埃落定之后,细心梳理、反思,其实并不是每次都是真正的合伙人关系。有了这样的认识之后,再看网上看到的那些所谓技术合伙人与CEO闹掰之类的纠纷(比如冯大辉与丁香园),就豁然开朗一目了然了。其实根源就在于,所谓的“技术合伙人”与CEO之间就合伙人的认识大不相同,有时候,给出合伙人的称谓,对于CEO只是一个笼络人心的手段。这样,双方对于项目的预期就会天差地别,在这种情况下,那么最终无法合作下去就是必然的了。

当然,是不是合伙人关系,和项目成败之间并没有直接的因果联系,只是我觉得必须彼此之间都有一个正确、清醒的认识。否则,即使产品成功了,合作仍然会崩塌。

从我自己经历而言,2009年-2012年,细选网项目基本上是我和solmyr两人合伙,一起完成的。我们两个都是技术向的,都是一心只想把项目开发从无到有做好,全情投入。虽然过程艰苦,结果可惜,原因有很多。但我觉得我和solmyr两人是合伙人。

2012年年底回到上海后,和一个在上海的事业上已然非常成功的朋友rance开始合作,之后在其公司框架下合作了两个项目。虽然我们互称项目的合伙人(即使项目很大部分其实是在他的公司框架下运作),但本质是,他出钱,我出力(开发),其实这是一种投资关系。身份的不对等(他的公司已然非常成功)、对项目投入的不对等(我对单一项目全心投入,他还有他的公司业务),注定了我和rance之间就不可能是真正的合伙人关系。

2014年-2016年,我和nate开始合伙创业mera项目,从最初的新型邮件app的定位到后来融资转型群聊社交,一路产品也做得异常艰苦。初期nate设计产品,我开发到后来的nate负责融资找钱我建立开发团队,彼此合作无间,为项目一心一意,甚至彼此还互有长短形成互补。我觉得这是非常理想的合作,其实也是创业之所以需要合伙人的最大原因。另外,Mera以及后期从其中把邮件功能拆分出来的Flow(也就是最初设想的Mera),都是非常好的产品。

所以,怎样才是合伙人?我觉得,只有利益互相绑定的两个或者多个个体一起为一个目标(一个产品也好,多个产品也好)共同全心、毫无保留的投入,他们之间才是真正的合伙人。

假设“马云”是一个不懂或者不擅长技术的创业者,他作为创业团队的CEO肯定会需要各种专才(开发肯定是其中重要一环,尤其是对互联网项目来说)。对于专才,他可以合伙,也可以雇佣。被雇佣的人,不需要承担风险(项目失败了重新找工作不算),也不分享收益(早期员工拿期权也不算吧)。如果他希望与这些人共担风险、共享利益,那么就要合伙。

但如果这个“马云”创意很多、精力旺盛,在不同公司名义(或者称为利益体)下与很多个“技术合伙人”分别合作不同项目(恩,他的精力和定位真的允许他能同时兼顾多个项目),且与他们分享仅限于他们各自参与的项目的利益(如果有的话),这些“技术合伙人”算是真的合伙人吗?

我觉得不是,因为你和这个“马云”没有绑定。他可以参与主导十个项目(夸张了点),每个都有他的利益在,风险却被分摊了。而作为某个项目中的“技术合伙人”的你,理论上你也可以同时与某个“马化腾”另外合作其他项目,但现实对于开发人员来说,你只可能参与一个项目,你的利益全然绑定在这个项目上,风险也是100%。所以你们之间并不是合伙人,本质是雇佣关系。而如果因为有了“合伙人”的title,你就以“马云”合伙人自居,甘心拿着合伙人的工资和期待项目成功的飞黄腾达,那你其实只是马云的十个筹码中的一个而已。

所以,怎样才是合伙人?再说一次,只有利益互相绑定的两个或者多个个体一起为一个目标(一个产品也好,多个产品也好)共同全心、毫无保留的投入,他们之间才是真正的合伙人。



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   顾问工作完成,回家    @ 2017-11-27, 21:24

上周五在深圳的顾问工作结束,周六飞回了上海,回家了。

对于顾问工作,作为邀请方的长颈叔叔,看起来应该是满意的。我自认成果也是比较理想的,或许今后真的多了一种谋生方式。:)

回到家,留守在家的电子设备们(包括电脑)似乎都因为一个多月未工作而处于不在状态的状态。这两天将它们一个一个更新版本、处理故障等使它们一个一个恢复正常状态。可见电子设备们,也是需要“人气”才能好好工作的,而多了的话,维护成本(平时不可见)其实挺高的。

这次在深圳待了六周,加上2004年住过10个月,总共在深圳停留过接近一年了。但始终还是无法对它有好感。深圳是一个太年轻的城市,并不单指城市的实际年龄,而更多是指市民的年龄。在深圳这六周,马路上、地铁上,见过老人的次数屈指可数。整个城市完全被年轻人占领,为年轻人而设计。城市道路完全为行车优化,对行人或者自行车非常的不友好。年轻的城市,表现出来的是单一的、一味向前冲的劲,缺少其他大城市所有的一种向后拉的平衡的力量——也就是生活味。使人感觉上,有些苍白。另外,比较奇怪的是,相对上海来说,深圳的政治味似乎很重,本觉得对于这样一个南方经济城市来说似乎应该并非必要。

史上最长的一次和老婆的异地恋终于结束了 :)



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   在深圳三周,又老一岁    @ 2017-11-06, 00:51

过了12点,就39周岁了,按照上海算虚岁的习惯,这个生日就算是40岁的生日了。

所谓四十不惑,最近倒是越来越有感触。话说人生不如意十之八九,那么至少还有十之一二是如意的,是如你所期待的。从大学毕业至今十多年,所过的生活,不可谓不幸福。家庭美满,事业上也一直在任性地做着自己喜欢和想做的事情。虽然一路上充满了各种遗憾,现在也越来越能看得开了。生命就是遗憾随行的,大可不必始终耿耿于怀。能越来越坦然面对所有的遗憾,这大概就是四十不惑的意思吧。当然,不遗憾并不是消极看待未来,不过,同时又真真切切感到时间紧迫了。

在深圳三个星期了,虽然有“长颈叔叔”好吃好喝招待着,但离家的日子,每星期都觉得特别漫长。做顾问本身倒是挺顺利,感觉以后可能还可以靠做 ppt 赚钱了 :)

最近这两个周末,就跑去了十三年前(2004年)在深圳生活过十个月的莲花一村附近,去重温了一下当年的生活状态和环境。十多年的变迁,环境变化已大,小区里也如同任何其他地方一样,堆满了车。看了一下当年住的那栋房子,外墙据说大运会的时候被翻新过了。也走了一下从位于红荔路天桥的当年每天等待老婆下班的班车下车点,到位于莲花二村的买鲈鱼的市场,和手牵手回家的路。还有那个需要跨过当年的莲花三村(现在好像拆成几个小区了)到福中路上的招行。说实在,走在这些地方,并没有想象中的那样的亲切感,毕竟变化已多。而真正怀念的,还是记忆中那段岁月的美好。

在红莲天桥上

福中路上的招行



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   到深圳做顾问的第一周    @ 2017-10-22, 08:21

应长颈邀请,上周日来到深圳做开发顾问,为期月余,第一周顾问工作算是顺利完成。

上一次来深圳应该是2011还是2010年的事情了,至少六七年了。曾经在2004年,我和老婆一起从金山离职后,老婆到腾讯工作,在深圳住过10个月,这次到华强北已经完全认不出来了。

在如家订了长包房,头两天房间其实是莫泰168的房间,房间比较旧而且有各种问题不是很满意。第三天我提出希望换到如家的房间,经理也很帮忙,最后机缘巧合换到了如家的一个空间比较大的商务房,很是满意,这才安定下来。

每天如家的早餐还是很给力的,至少省了自己一大早出门找吃的麻烦。午、晚餐倒是好解决,毕竟如今有饿了么,长颈也经常会拉我出去吃海鲜大餐。

最近一年都在家工作,来到深圳后每天的类似上、下班的状态,稍有点不适应。如家到公司所在的华强北,四站地铁的路程,算是很近了。但每天回到酒店都觉得非常疲倦,倒头就睡。而醒来一般都会在早上三、四点,这时的精神状态又会非常好,适合干一些需要安静独立完成的一些事情。

只是自从自己成家以来,生活严重依赖老婆的我,还从未有离家如这次时间这么长的经历,对老婆儿子甚是想念,这才一周啊……



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   被墙了几天    @ 2017-10-19, 11:17

linode 可能面临太多这类情况,已经不为被墙的 node 更换 IP 了。
所以,还是下决心把主机搬迁了。



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   返沪五年    @ 2017-10-02, 01:32

2012年10月长假后全家从珠海回到上海,至今已有五年。

这五年的头四年一直处于紧绷的创业或者准创业状态,接连做了几个项目。一些已经彻底挂了,一些还在维护中。毕竟我是代码的爹妈,不到不得已,不舍得轻易丢弃孩子。

最近这一年,虽然也面临生活以及收入上的压力,却是长久以来最放松的一年。在去年9月 Mera 团队因为融资遇阻资金枯竭而结束时,说实话当时并不是没有考虑过去找一份工作正正经经去上班。毕竟作为一个并不落伍一直打拼在第一线的二十年编程老手,一份可观的稳定的收入还是可以期待的。但对于自从2004年就脱离了“打工”式生活的我来说,又有点望而却步。无论如何,最终还是选择了继续自己瞎折腾。重新拾起了 Delphi 以及微软商店的出现,让开发 Windows 应用重新又成为我的主业。

这一年来,很多方面,都感觉更像是回到了十多年前依靠共享软件生活的那些年,没了创业时的那种紧迫感,有了真正的生活,自由而从容。可以很奢侈的每天花一个多小时出门走一大圈——不再那么宅了这一点令我自己都很惊讶;可以在寒暑假随时和老婆孩子出远门而不必担心什么项目进度;甚至最近这一个月自从老婆手指意外受了点伤之后,我开始有点喜欢上了洗碗以及逛超市采购。

创业和生活,真的是人的状态线条的两个端点。打工上班,就在线条的中段,而中段则意味着两头都得不到。

2017年已过了四分之三,上海最舒服而足够长的秋天已然来到(珠海的秋天实在太短了),虽然今年的雨有点多。如果要用两个字来总结我的2017年,我想已经可以给出一个最适合的答案了——“从容”。当然,这并不代表未来我不会重新再次创业,要看缘分。能确定的是,创业的时候就会舍弃生活,没有创业的时候,就要好好享受生活。



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   又是半年    @ 2017-06-29, 08:21

又到六月底,2017年也过了一半了。这两个月在之前做的那个产品的基础上,在新的理念下重新做了新的设计,更改了一些交互方式和表现形式的细节,准备以新的品牌作为新产品发布。微软商店提交准备中,不久就能上线了。

这篇 blog 就是以新产品完成的,效果似乎完美 :)。

这个春天过得很特别,很有味道,令人难忘。而现在,夏天已经来了。



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   又到荔枝季    @ 2017-05-27, 21:43

世界上有两种水果:荔枝,和其他水果;一年有两种季节:吃荔枝的季节,和想吃荔枝的季节。



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